Sistem Baru di Jepang, Cuti Belajar Tetap dapat Tunjangan hingga 80 Persen Gaji

Dengan cara ini, sejak tahun 10-an, "pendidikan berulang" untuk mengasah keterampilan yang dibutuhkan untuk bekerja dan "keterampilan ulang" untuk mempelajari kembali keterampilan yang diperlukan untuk bekerja telah menjadi kata kunci.

Pemerintahan Fumio Kishida mengatakan bahwa mereka akan menciptakan sistem untuk menaikkan upah secara struktural melalui "trinitas reformasi pasar tenaga kerja" yang secara struktural mereformasi pasar tenaga kerja, dan mengutip dukungan untuk peningkatan kapasitas melalui pelatihan ulang sebagai salah satu pilar.

Manfaat cuti pendidikan dan pelatihan adalah sistem yang lahir dari tren ini. Patut dicatat karena mendukung "kemauan untuk belajar" seseorang.

Namun, efektivitas apakah sistem akan bekerja dengan baik di lapangan jadi dipertanyakan.

Hal ini karena hanya sedikit perusahaan yang telah memperkenalkan sistem cuti pendidikan dan pelatihan 30 hari atau lebih, yang didasarkan pada sistem tersebut di atas, khususnya seperti perusahaan besar dan perusahaan asing.

Menurut "Survei Dasar tentang Pengembangan Kapasitas (24)" Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan Jepang, ternyata hanya 7,5% perusahaan yang telah memperkenalkan sistem cuti pendidikan dan pelatihan, dan kurang dari 30?ri mereka mengizinkan liburan panjang selama 30 hari atau lebih.

Sebanyak 83,4% mengatakan mereka tidak memiliki rencana untuk memperkenalkannya lagi. 

Alasan paling umum untuk ini adalah "kesulitan dalam mengamankan personel pengganti".

Dengan kata lain, bahkan jika sistem baru dibuat, jumlah orang yang dapat memanfaatkannya terbatas. Bahkan jika seseorang yang termotivasi untuk belajar mempelajari tentang sistem baru dan berkonsultasi dengan perusahaan tentang penggunaannya, tidak ada gunanya jika perusahaan tidak memiliki sistem cuti untuk itu.

Apakah sistem baru akan digunakan atau tidak tergantung pada pemahaman perusahaan?

Dalam beberapa tahun terakhir, konsep "manajemen sumber daya manusia" telah menyebar, yang menganggap sumber daya manusia sebagai modal perusahaan, memaksimalkan nilainya, dan mengarah pada peningkatan nilai perusahaan. 

"Ketika sebuah perusahaan memperkenalkan sistem cuti pendidikan dan pelatihan, ada juga sistem nasional yang mensubsidi biaya pengenalannya. Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja dan Kesejahteraan Jepang berharap pengenalan sistem baru akan dilanjutkan dengan baik."

Bahkan jika dikatakan sebagai dukungan untuk peningkatan keterampilan, jika perusahaan tidak melihatnya sebagai masalah manajemen yang penting, itu akan menjadi "kue beras dalam gambar". Jadi cuma-cuma saja.

Dapat dikatakan bahwa apakah perusahaan dapat melangkah ke dalam desain sistem yang mendukung pergerakan independen karyawan, akan memegang kunci apakah sistem baru akan bisa berlaku dengan baik atau tidak nantinya.

Diskusi tenaga kerja di Jepang dilakukan kelompok Pencinta Jepang. Gabung gratis kirimkan nama alamat dan nomor whatsapp ke email  tkyjepang@gmail.com